酒店預售能成為疫情后時代酒店業的救命稻草嗎？

上一次這么大規模的酒店預售，是在去年的雙11，伴隨著全民的消費狂歡，加上長使用期、無條件可退的條款，帶著酒店產品進入了“囤貨時代”。暌違數月，酒店業的預售潮再次來臨，只是這一次，沒有了之前的從容，更像把預售當做了“救命稻草”，流著淚狂歡。酒店預售能成為疫情后時代酒店業的救命稻草嗎？今天專業酒店設計公司勃朗設計小編就結合網絡數據分析、行情趨勢談談自己的看法！ 

酒店業集體卷入一場

無奈“狂歡”

隔壁海底撈、喜茶偷偷漲了價，酒店業的預售價格卻是“打骨折”。

從多家酒店微信渠道端，我們看到，部分度假產品價格僅為5折甚至低于5折。例如杭州西溪悅榕莊僅2988元/2晚，幾乎為平時的5折，而三亞麗禾溫德姆酒店999元2晚，相比正常價格低了近三分之二，三亞灣紅樹林度假酒店更是推出了299元一晚的度假套餐，堪比“白菜價”。在我朋友圈的一些旅行代理手里，甚至不乏瑰麗、安縵、柏聯這些平時不打折的酒店，也都忍不住推出優惠。

除了酒店自有線上渠道，在一些OTA平臺上，各家酒店也大搞促銷，更有“大佬”的親自帶貨直播。攜程董事局主席梁建章10余天中接連在海南三亞、貴州和浙江湖州三地親自直播三場，推薦性價比最優產品，在湖州站，當地副市長也與梁建章一起“賣貨”，可見當地提振文旅市場的信心。

酒店紛紛做預售、做線上直播的背后，更多地是整個第一季度幾乎停擺，客房出租率僅在個位數徘徊下的無奈之舉，而預售的結果，也基本能讓現金流緊張的酒店稍微松了一口氣——

在三亞，梁建章在直播帶貨前半個小時里共產生100萬交易額；直播到50分鐘，交易額達到350萬；直至1個小時直播結束，梁建章共賣出價值1000萬元的旅游產品。

據攜程方面提供的數據顯示，在攜程開啟預售僅2周，酒店預售銷量增長2000%。

3月23日，據開元酒店集團相關負責人介紹，酒店預售開啟一周后，訂單超過11萬，交易總額超過3400萬元。

盡管預售有點拆東墻補西墻的意思，但對于大部分酒店來說，能增加一點入住率，都比空著房間好。 

不做預售的酒店

是做不起還是不想做？

但預售并非所有酒店的選擇，甚至有些酒店，沒有選擇。

被留在“冬天”里的酒店做不起。這是一場全行業的寒冬，總有些酒店撐不過去，而被留在了冬天，這些酒店，根本沒有預售的機會。譬如攜程投資的中高端酒店無疆酒店，在前段時間宣布停止運營，并將于2020年4月30日與全體員工解除勞動合同。

無疆酒店并不是唯一，在疫情最為嚴重的2月，74.29%的酒店和民宿選擇了直接閉店，平均閉店天數達到27天，這其中，又有多少閉店之后就再也無法開業的酒店呢？

沒有資源的酒店做不起。翻看在OTA上預售做得風生水起的酒店，大多是高端、度假型的酒店，這些酒店本就與OTA平臺有著良好的合作關系，自身的實力也足夠支撐，熬一熬，也能等得到春暖花開的時候，做預售一方面是為資金，更多的也是通過大規模預售來宣傳、種草、穩固客群。

而對于那些單體酒店、商務酒店來說，缺乏特色、沒有旅游競爭優勢，也沒有資源，即使做預售，也只能在自身的私域流量里自嗨。

老牌酒店不想做。就如同黃金時代的美國，將有錢人分為Old Money 和New Money，前者是具有歷史底蘊的貴族家族，后者則是趁著淘金潮崛起的“暴發戶”。酒店品牌也可以如此簡單劃分。在疫情中，國外譬如英國的The Savoy酒店，各地的麗茲酒店等老牌酒店紛紛閉店歇業，一方面是處于疫情的考慮，另一方面，對于這些酒店來說，打折相當于降低格調，更是對自身擁躉的“不負責任”。畢竟，對于這些動輒一晚房費就要小一萬的酒店來說，比起房價打折，他們的客戶更在乎服務和體驗是否打折。

盡管安縵這次有預售，但一位高層的說法用來形容這些Old Money酒店再合適不過：“打折永遠都不該成為安縵的營銷哲學。”