疫情后酒店行業趨勢：中檔酒店5月市場回暖向好

疫情后經濟受創，酒店人都在觀望，密切關注疫情后酒店行業復蘇情況。今天勃朗酒店設計公司結合網絡數據、分析為您帶來最新行業趨勢：中檔酒店5月市場回暖向好。5月，國內疫情形勢穩定向好，政府和行業協會陸續開放會議會展活動并完善疫情防控指南，為旅游住宿企業復工復市打造良好基礎條件。酒店集團包括首旅如家、華住、錦江等5月旗下酒店恢復營業率均在90%以上，并開始進行集團組織整合、單體酒店投資收購和下沉市場開拓，進行前瞻市場布局和鎖定。 

第一，首旅如家酒店集團所屬酒店90%以上恢復了開業經營，如家復工開業店出租率達到了65%。“五一”前后，在全國50余個城市推出企業專屬居家隔離房試點酒店，在此基礎上打造放心酒店體系，利用樓宇智控鏈、Mini消毒柜、酒店機器人送物、自動販售機等設施、技術，提供無接觸式服務。 

第二，華住酒店集團旗下將近6000家酒店的單日整體入住率達到83%。疫情加速了巨頭們布局下沉市場的步伐，三四線及以下城市人口流動小，多為疫情低風險區，酒店業恢復進程快、市場回升顯著。據此華住將繼續推進“千城萬店”計劃：未來3—5年之內在1000個城市鋪設超過1萬家合格門店。 

第三，錦江國際集團93%酒店恢復營業，中端酒店客房平均出租率50%以上。并宣布成立錦江酒店中國區公司，應對疫情和全球大勢變化。化危為機，推進“深耕國內、全球布局、跨國經營”戰略，統籌推動全球“五大區域”建設，即中國區、亞太區、歐洲區、美洲區、中東非洲區，打造世界級酒店集團。中國區公司在錦江都城、鉑濤酒店和維也納酒店的基礎上，前端品牌基因保持不變，原來各個品牌公司的職能部門后臺整合。 

勃朗酒店設計公司認為：疫情危機下，酒店集團根據疫情和全球形勢變化，進行組織體系和品牌架構調整。國內三四線市場連鎖化仍有充足空間，租金下降趨勢以及中小酒店業主主動尋求加盟，對酒店集團規模拓展均為利好。國外疫情形勢嚴峻下，資產迎來“抄底”機遇，收購整合可以進一步擴展國內酒店集團的海外市場份額，深化其國際化戰略目標。