疫情后時代 電競酒店成了新的投資風口

說到電競酒店，可能很多人會比較陌生，這個以電競設備和住宿相結合的產物在近兩年卻是實打實的發展迅速。而且，受國內網咖停業影響，國內電競酒店在復工之初便持續滿客。有業內人士在3月時透露，其走訪的各地酒店中，電競酒店入住率始終在90%以上。加之電競旅游正在被越來越多城市重視，電競酒店的前途，或許不可限量。在疫情期間，我們還提到，電競酒店遭遇舉報與關停，陷入尷尬，但到了后疫情時期，電競酒店的機遇就來了。下面就跟隨勃朗酒店設計公司小編一起去看看行業內對電競酒店市場的評價吧！ 

一方面，是體育旅游的停滯，使得電競旅游被推到臺前。國際體育營銷機構紛紛在尋求突破口，而電競旅游綠色環保無污染、對知名景點依賴度小、對年輕人群的吸引力大且粘性更高，可以為城市升級換代注入新鮮血液和強心劑。伴隨著電競旅游的發展，電競酒店也能順勢飛速。另一方面是用戶需求不斷迭代。電競作為一種青年亞文化，也跟隨著80后、90后的成長步入當打之年，用戶需求在電競普及化與專業化中不斷迭代。也因此，消費者對于電競酒店的使用頻次與忠誠度也會相較于其他酒店更高。 

走“花路”前，必走的“山路” 

在個人娛樂行業，電子競技是中國電子游戲市場上增長最快的領域，據《全球娛樂及媒體行業展望》報告，2018年中國約有3億電競愛好者，創造了1.51億的收入，預計中國在2020年即將超過韓國，成為美國之后全球第二大電競市場。 

可見在2020年，電競產業仍被看好，但也因為產業規模的不斷擴大，行業類目，行業規范也將被納入城市發展的討論中，時刻關注城市政策本身，應不亞于對產業本身的矚目。 

“電競酒店是酒店業跨界經營的典型案例，關鍵在于兩個行業的匹配度到底有多高，酒店經營者在增加電競類的增值服務時，還是要保證各種服務和設施標準不能低于酒店行業應有的標準，不能為了電競而犧牲了酒店原本的質量。”華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱說。 

我們既要看到電競酒店的成長，也要看到其腳下的困境，需求不斷提升的潛在客群，正在催促著電競酒店要如同真正的酒店一樣，重視評價，解決衛生、隔音、設備設施上存在的問題。 

從業者必須認識到，自己經營的不是網咖，而是酒店，因此和其他酒店業態被挑選的過程一樣，消費者會預先通過OTA平臺預定房間。他們在OTA平臺上選擇酒店時，既會以傳統酒店的挑選標準查看酒店評分、評價、地段、設施，也會以OTA平臺所提供的挑選維度，積分、折扣等因素作為衡量因素。 

但另一方面，電競酒店的身上，也有著明顯的網咖特質，即對會員有著極強的依賴。數據顯示，電競酒店有19%的消費來自會員用戶，盡管占比不高，但對于陷入了價格戰的部分城市的電競酒店來說，會員用戶已經成為關鍵。 

毫無疑問，疫情之后，給了電競酒店一個“走花路”的機會，但能否成為又一個主要酒店類別，仍需時間的檢驗。