勃朗民宿設計公司呼吁疫情后注重理性經營和品質

 疫情后時代很多民宿消失，也有民宿苦苦掙扎，更多的是堅守行業復蘇，等待疫情過去。盡管目前仍面臨許多不確定性，對于未來，多位民宿經營者表示仍“保持信心”。“初心沒有變，有機會還是想多做幾家民宿。”勃朗很多老客戶如是說。 

隨著旅游消費升級，用戶消費水平和消費觀念轉變，2016年以來民宿行業持續走熱。不過，經過2018年發展熱潮之后，2019年整個共享住宿市場發展趨于平穩。資本市場理性的背后，讓各平臺更注重消費者的需求。 

在勃朗民宿酒店設計公司看來，疫情之后，民宿市場也相較此前會相對理性地發展，留下資金更加雄厚的、真正熱愛民宿的經營者。在他們眼里，未來比拼的還是民宿的品質和服務。 

面對一些同行采取降價、復合經營、增加業態等策略，王喆仡選擇堅持自己的打法。王喆仡的民宿在莫干山屬于高端系列，一套定價在1000至2000元。在5月份恢復營業時即便入住率下降，但仍未下調價格，也未開辟衍生產品。王喆仡表示，不降價是看中客戶群體對打造自身品牌的重要性，設計專業出身的他打算未來繼續在服務和設計上多下功夫，把民宿的品質打造到極致。 

從2016年開始在武漢當地做民宿的Kenny，見證了近年來民宿由少到多、由粗獷到精細，所經營的民宿也由中低端走向中高端。“早期民宿比較居家。現在產品在迭代，消費者既看硬裝品質也看設計。” 

因此，勃朗酒店設計公司建議，民宿除了考慮設計、創意、情懷等因素，還可以在人們生活品質提升、生活美學習得等方面發揮作用。比如說，提供一些插花、烹飪等與生活密切相關的活動。另外，還可以推動民宿在社交平臺方面發揮效能，鼓勵民宿吸引當地兒童參與到民宿配套的游樂設施和互動中，從而讓民宿更好地融入社區。 

民宿自身存在的安全保障、規范管理、品質提升、產品深化、品牌發展、持續創新等方面的問題也需要解決。只有真正滿足了人們休閑度假的需求升級，民宿發展才會有更美好的未來。