國內外疫情常態化下酒店業主如何尋找新生機？

石家莊的疫情讓人措手不及，其他城市零星出現的病例，全國范圍內出現的疫情反復現象讓人們的神經再次繃緊。河北石家莊的全面封鎖防疫似乎讓我們又回到了那個緊張的2020年初，但是不同的是，這一次，我們已經做好了準備。如果說在毫無防備的面對疫情的時候，我們可以通過新型營銷方式為酒店創造新的盈利增長點。那么在防疫常態化的現在，我們依然可以通過全新的營銷思路，尋找更大的生機。下面就和勃朗酒店設計公司小編一起來看看吧！ 

1. 根植人民群眾，夯實文化根基 

我們注意到，真正可以得到消費者認可和主動傳播的酒店產品都有其獨有的文化根基。其或根植于傳統文化、或根植于企業的優秀價值觀、或根植于現代人們的生活共鳴點。尋找人民群眾喜聞樂見的需求，并與酒店產品相結合，深耕產品的文化內涵，或許這才是酒店產品在2021年需要堅持的方向。 

2. 探索生活方式的無限可能 

伴隨著新消費主體的形成和消費需求的變化，人們的生活方式也在發巨變。喜好私人化和小眾化成為消費關鍵詞，而酒店業正在探索更多的小眾文化，尋找生活方式的無限可能。電競酒店、電影酒店、音樂酒店、咖啡酒店、卡通酒店等的出現，正是最好佐證。 

不過需要注意的是，如何將“小眾文化”變為“大眾認同”，又如何在吸引小眾客源的同時擴大傳播力和營銷力，或許更值得思考。

3. 技術賦能，深化產業升級 

在疫情沖擊下，酒店業不得不踏上艱難的產業升級之路。而這股“升級之風”仍在繼續，伴隨著5G商用的步伐加速，人工智能、大數據、物聯網等新興產業迎來蓬勃發展，酒店業圍繞著新型產業正在進行全新的產業形式嘗試。這是一次從酒店服務產品基礎上的產品迭代，也是一次全新的變革。對于酒店業來說，新技術的運用或將為酒店業帶來全新的展現形式。 

4. 緊跟政府腳步，尋找發展生機 

在后疫情時代，政府依然是酒店業發展燈塔之一。在國家十四五規劃綱要中提及，需要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在很長一段時間里，大循環·雙循環的格局將指引酒店業的發展方向。 

日月既往、不可復追。

在這一年即將成為歷史之時，我們選擇記住。

記住曾經做過的努力，曾經做出的改變，因為每一次選擇，都是生長。