酒店設計前瞻：未來五年度假酒店的機遇和挑戰

過去兩年，度假酒店成為了一支逆勢崛起的力量，在很不景氣的酒店各傳統細分業態中獨樹一幟，業績頗為引人注目。今天勃朗酒店設計前瞻：未來五年度假酒店的機遇和挑戰！

度假酒店的火爆，一是旅游高質量發展的必然結果，旅游活動中，更高層次的度假游占比不斷上升，觀光游相對減少；二是持續了兩年的疫情，促使那些更關注生活品質的高凈值旅行者回流，每年1.5億人次的出境游需求只能在境內市場釋放，可以說疫情意外地“成就”了國內度假酒店。鑒于我們暫時還看不到疫情可以很快終結的希望，可以預計，度假酒店的紅火在2022年仍將得以延續。 

長期看，隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，對度假產品，特別是對高端度假產品的需求將持續增長，從這一角度分析，度假酒店無疑具有十分廣闊的發展前景。但從中短期看，疫情終將結束，度假酒店隨著后疫情時期國人出境游的恢復，也將勢必出現一個調整周期，未來某一個時間段內，出現業績波動在所難免。 

基于這種判斷，對度假酒店需要采取積極和理性的態度，即要積極迎接新的發展周期，也要對遲早出現的調整周期有所預期和準備。 

放眼五年之后或更長遠一點的時間，我們不妨對度假酒店做出一些預判： 

1）長期以來以遠途奔波、大海和沙灘為核心要素的度假模式勢必會呈現出更加多樣化的態勢； 

2）度假形式將與生活方式更加緊密地銜接：親子、蜜月、康養等多種要素構成的度假需求將有更多占比； 

3）隨著人們生活水平的不斷提高，客人對酒店餐宿的品質和體驗性將更加挑剔和敏感； 

4）與一般商務酒店不同，度假客人更需要人與人之間的交往和情感的交流，度假酒店對機器人的使用應慎重且適當。